Как и за что ругать подчиненных? Вредные советы

Редкий руководитель бывает полностью доволен своими подчиненными. Поэтому иногда приходится делать взыскания, наказывать и даже ругать. Но существуют определенные границы, переступив которые, начальник может настроить против себя всех сотрудников.

злой-босс

Вот ряд вредных советов, которым не нужно следовать, даже если они получены от уважаемых людей, которым вы доверяете и на которых равняетесь, поднимаясь по карьерной лестнице.

Совет 1

В сложившейся критической ситуации следует обвинить весь коллектив без исключения, даже если реальных виновников всего несколько человек. Лучше один раз наорать на всех, чем «вытирать сопли» каждому.

Совет 2

В компанию пришел новый сотрудник? Завалите его работой по максимуму, чтобы вздохнуть спокойно не мог. А если он что-то сделает неправильно, отчитайте его так, чтобы запомнил этот день на всю жизнь.

Совет 3

Кто-то слишком добросовестно выполняет свои обязанности? Подкиньте ему ещё работы. Перестал справляться, не успевает? Что ж, это его проблемы, никто не обещал, что будет легко. А вот наказания он определенно заслуживает.

руководитель-в-бешенстве

Совет 4

Иногда случается, что подчиненный с многолетним опытом работы начинает все портить. Вызвать к себе? Поговорить по душам? Понять причины, повлекшие халатное отношение к заданию? Зачем? Необходимо выругать его, да пожестче, и желательно в присутствии всего коллектива. Конечно, существует риск того, что он уволится, и вы потеряете ценного работника. Но ведь есть же перспективный выпускник, который без проблем его заменит. Не так ли?

Совет 5

Старайтесь почаще употреблять ненормативную лексику! Некоторые люди просто не понимают нормальных слов и объяснений. Поэтому им нужно все растолковывать несколько по-другому.

Совет 6

Свои обещания и обязательства перед сотрудниками выполнять не обязательно. Руководитель не должен ничего никому объяснять. Он вообще никому ничего не должен. А если кого-то не устраивает такой расклад, воспользуйтесь предыдущим советом. Тогда ни у кого не будет возникать лишних вопросов.

Вообще ругать свой коллектив нужно постоянно, чтобы лучше работали, а вот от похвалы следует отказаться. Будучи руководителем, применяйте только метод кнута, пряники расслабляют подчиненных.

 

Добавить комментарий

Введите свой email: